MFondation et le Projet – TMH – « Traditional Medicine Heritage »  

Information Générale

Une méthode concrète pour être proche du terrain, « CRT et PPO »

Une intelligence collective ancrée dans le réel, connectée au monde

Le monde semble saturé de débats, d’opinions et de postures.
La politique institutionnelle, comme les réseaux sociaux, produisent souvent plus de bruit que de solutions. Pourtant, les réponses existent déjà, sur le terrain, portées par des femmes et des hommes qui agissent, expérimentent et construisent.

Inspirée par la pensée de Edgar Morin, notamment dans La Voie, notre démarche repose sur une conviction simple :

On ne transforme pas la société par le discours,
mais par des réalisations concrètes, reliées entre elles.

Une autre approche du changement

Nous ne cherchons ni à créer un mouvement idéologique, ni à produire des déclarations d’intention.
Notre ambition est opérationnelle : relier une vision humaniste forte à des projets concrets, réalisés, mesurables et duplicables.

Trois principes structurent cette approche :

1. Le réel avant le discours
2. Le collectif avant l’institution
3. La méthode avant l’improvisation

Les Cellules de Réalisation Territoriale (CRT)

Pour passer de l’intention à l’action, nous avons structuré un dispositif simple et robuste : les Cellules de Réalisation Territoriale (CRT).

Qu’est-ce qu’une CRT ?

Une CRT est une équipe locale resserrée, constituée de contributeurs engagés, chargée de réaliser un objectif précis sur un territoire donné, dans un délai défini.

Ce ne sont pas des espaces de débat, mais des unités de delivery de projets.

Chaque CRT :

• est rattachée à un objectif clair,
• agit selon un calendrier,
• produit des livrables concrets,
• documente son action pour permettre la transmission et la duplication.

Le rôle clé des ambassadeurs MFONDATION : coordinateurs/trices de CRT

Au cœur de chaque CRT se trouve un ambassadeur, parfois appelé référent de CRT.

Qui sont les ambassadeurs ?

Les ambassadeurs sont :

• des personnes de terrain,
• reconnues pour leur crédibilité,
• capables de relier les acteurs,
• garantes de l’esprit et de la méthode.

Ils ne sont ni des porte-parole institutionnels, ni des figures symboliques.
Ils sont des chefs d’orchestre de proximité.

Leurs responsabilités

L’ambassadeur MFONDATION :

• incarne les valeurs de la démarche,
• anime la CRT sans la diriger de façon autoritaire,
• assure le lien entre le terrain et la structure centrale,
• veille à la cohérence entre l’objectif, les moyens et les résultats,
• garantit que l’action reste concrète, utile et réalisable.

L’ambassadeur ne fait pas “à la place de”,
il rend possible l’action collective.

L’intelligence collective, oui — mais structurée.

L’intelligence collective n’est pas une somme de bonnes volontés.
Sans méthode, elle s’épuise. Sans cadre, elle se dilue.

C’est pourquoi notre démarche repose sur une gestion de projet méthodique, fondée sur un cadre PPO (Pilotage de Projet Opérationnel).

Le PPO : la colonne vertébrale de l’action

Le PPO (Pilotage de Projet Opérationnel) est l’outil qui permet de relier :

• la vision,
• les personnes,
• les moyens,
• et les résultats.

Il garantit que chaque projet avance de manière lisible, maîtrisée et responsable.

Concrètement, le PPO impose :

• un objectif clairement formulé,
• un périmètre d’action défini,
• des étapes identifiées,
• des livrables attendus,
• des indicateurs simples de suivi,
• une responsabilité clairement attribuée.
• le respect des cadres éthiques

Ce cadre n’est pas bureaucratique.
Il est protecteur : pour les équipes, pour les partenaires et pour les bénéficiaires.

Relier la méthode aux projets concrets

Chaque CRT est directement connectée aux projets portés par nos structures :
éducation, culture, inclusion, santé, développement local, innovation sociétale.

Le schéma est volontairement clair :

• une vision stratégique,
• un projet défini,
• une CRT dédiée,
• un ambassadeur référent,
• un PPO pour piloter,
• des résultats mesurables,
• une capitalisation partagée.

Le terrain n’est pas un discours : c’est une preuve.

Une organisation en réseau, pas en pyramide.

Notre modèle n’est ni centralisé, ni dispersé.
Il fonctionne par capillarité :

• des CRT autonomes,
• des ambassadeurs responsables,
• une méthode commune,
• une coordination souple.

Chaque territoire reste maître de son action, tout en contribuant à une vision globale.

Mesurer ce qui compte vraimen

Nous n’évaluons pas nos actions uniquement par des indicateurs financiers.
Nos critères sont avant tout opérationnels et humains :

• la capacité à produire un résultat réel,
• le respect des délais et des engagements,
• l’autonomie locale acquise,
• la possibilité de transmettre et de dupliquer.

Un projet qui peut continuer sans dépendre durablement de nous est un projet réussi.

Une ambition simple et exigeante

Nous ne prétendons pas “changer le monde”.
Nous travaillons à le reconstruire concrètement, projet après projet, territoire après territoire.

Refaire société commence toujours quelque part.
Avec des personnes engagées.
Une méthode claire.
Et une action réelle.

C’est là que tout commence…

Information Générale

MFONDATION, un réseau d’action au service de l’existant

MFONDATION n’est ni une structure de plus, ni un opérateur de terrain centralisé.

Elle est née d’un constat simple : les solutions existent déjà, portées par des femmes, des hommes,des entreprises, des associations, des collectivités, des clubs, des équipes engagées sur le terrain. Ce qui manque le plus souvent, ce ne sont pas les idées ni l’énergie, mais les moyens, la lisibilité et la sécurisation des relations.

Une fondation fédératrice, protectrice, pas substitutive.

MFONDATION se positionne volontairement comme une plateforme de reliance.
Elle fédère des ressources existantes — humaines, associatives, institutionnelles, locales — sans jamais se substituer à celles et ceux qui agissent concrètement.

Son rôle n’est pas de « faire à la place de », mais de :

• relier,
• soutenir,
• sécuriser,
• et rendre possible l’action.

Sélectionner, Aider, pas diriger

MFONDATION exerce un rôle clair et assumé de sélection des projets.
Elle identifie, analyse et retient uniquement les initiatives compatibles avec ses valeurs, ses axes d’intervention et son cadre éthique.

Cette sélection repose sur des principes simples :

• utilité humaine réelle,
• ancrage territorial,
• respect de la dignité des bénéficiaires,
• capacité d’action concrète,
• transparence des pratiques,
• Le respect du cadre HEESTIA (Habitat, Économie, Écologie, Sociétal et Santé, Transformation , Innovation, Autonomie)
• Bienveillance.

Une fois un projet retenu, MFONDATION ne s’immisce pas dans sa conduite opérationnelle.
La responsabilité du terrain reste pleinement entre les mains des porteurs de projet.

Fournir des moyens et garantir la relation

L’engagement de MFONDATION est volontairement circonscrit à trois fonctions essentielles :

1. Fournir des moyens financiers
   La fondation mobilise, structure et met à disposition des ressources financières adaptées, dans une logique de soutien et non de dépendance.
2. Garantir le cadre et la relation
   Elle joue un rôle de tiers de confiance entre les différents acteurs : porteurs de projets, partenaires, institutions, donateurs.
   Ce cadre sécurise les relations, clarifie les responsabilités et protège toutes les parties.
3. Assurer la traçabilité et la transparence
   MFONDATION veille à ce que les flux, les engagements et les résultats soient lisibles, compréhensibles et vérifiables, sans lourdeur administrative inutile.

Une règle non négociable : 100 % reversé

Lorsque MFONDATION collecte des fonds auprès des partenaires ou personnes ayant choisi  de soutenir cette cause pour un projet identifié  porté par une association partenaire, elle prend un engagement clair et public :

100 % net des fonds collectés sont reversés à l’association concernée en don affecté à son projet.

• Aucun frais caché (par exemple les frais bancaires des collectes en ligne sont déduits)
• Aucune retenue complémentaire que les frais techniques sur les montants collectés
• Aucune appropriation du projet

La fondation n’est ni bénéficiaire, ni intermédiaire financier intéressé.
Elle agit exclusivement comme canal de confiance, au service de la cause soutenue.

Une autre manière d’agir ensemble

MFONDATION défend une vision exigeante mais simple de l’action solidaire :

• moins de structures qui se superposent,
• plus de coopérations concrètes,
• moins de discours,
• plus de moyens là où ils sont utiles.

Elle ne cherche pas à être visible à la place des autres, mais à rendre visibles et possibles celles et ceux qui agissent déjà.

En résumé

MFONDATION :

• fédère au lieu de centraliser,
• sélectionne sans diriger,
• finance sans capter,
• collecte sans retenir.

Une fondation au service des acteurs de terrain,
pour que l’engagement reste là où il a du sens.

Information Générale

Quelle Voie prendre ?

1. Le principe clé de La Voie : sortir du « surplomb »

Ne proposer ni idéologie, ni modèle clé en main.
Proposons donc  une boussole :

• Relier au lieu de diviser
• Agir localement sans perdre la vision globale
• Replacer le vivant, le sensible et le commun au centre
• Refuser les solutions simplistes à des systèmes complexes

👉 Traduction concrète : moins de discours, plus de dispositifs vivants.

2. Références pratiques de terrain (déjà à l’œuvre)

A. Les communs locaux

Inspirés par Elinor Ostrom (prix Nobel), mais très concrets :

• • Gestion partagée de l’eau, de l’énergie, de la terre
  • Règles construites par les usagers eux-mêmes
  • Sanctions graduées, ajustables, humaines

📌 Pourquoi ça marche ?
Parce que les règles sont vécues, pas imposées.

B. L’économie du « suffisamment »

Opposée à la croissance abstraite.

Modèles concrets :

• • Coopératives (SCOP, SCIC)
  • Monnaies locales
  • Circuits courts territoriaux
  • Économie sociale et solidaire (ESS)

📌 Clé :
La valeur n’est plus le profit maximal, mais la résilience collective.

C. La démocratie délibérative réelle (pas numérique)

• • Pas Twitter, pas sondages.
  • Assemblées citoyennes tirées au sort
  • Jurys citoyens locaux
  • Conventions de territoire

📌 Différence fondamentale :
On ne « donne pas son avis »,
on co-construit une décision avec responsabilité.

D. La justice restaurative

• • À l’opposé de la judiciarisation permanente.
  • Cercles de parole
  • Médiation communautaire
  • Réparation plutôt que punition

📌 Effet réel :
Réduction durable des conflits + réhumanisation des liens.

E. Les tiers-lieux et micro-communautés actives

• • Ni communes idéales, ni utopies hors sol.
  • Lieux hybrides (travail, culture, formation, entraide)
  • Gouvernance légère
  • Mixité sociale réelle

📌 Force :
On recrée du quotidien partagé, antidote aux réseaux sociaux.

3. S’éloigner des réseaux sociaux : non pas fuir, mais les remettre à leur place

• Edgar Morin dirait : outil, pas milieu de vie.
• Alternatives concrètes :
• Réunions physiques régulières
• Ateliers de transmission (savoirs, métiers, récits)
• Temps longs (repas, chantiers collectifs, fêtes locales)

👉 Le lien précède l’opinion.

4. Modèle synthétique : la société par capillarité

• Pas un grand système.
  Mais une myriade de cellules autonomes reliées.
• Individu conscient
↓
Micro-collectif local
↓
Réseau de territoires apprenants
↓
Coordination souple (non centralisée)


C’est exactement ce que Edgar Morin appelle une
intelligence collective complexe,
ni verticale, ni anarchique.

• 5. En une phrase

On ne réforme pas une société par le sommet,
mais en réapprenant à habiter le monde ensemble.